IT eetilised, sotsiaalsed ja professionaalsed aspektid

  Ekraanilugeja ja kõnesüntesaator Kõige rohkem olen ise kasutanud ekraanilugejat tavaliselt just siis, kui on midagi käsil ja ei ole võimalik samal ajal lugeda. Tihti lasen ekraanilugejal lugeda uudiseartikleid, mis ei ole väga keeruka sõnadega, sest kohati võivad need kaduma minna. Kindlasti on see veel abiks nägemispuudega inimestel, kellel on raskusi nt. uudiseid lugeda. Tänu sellele ei pea nad palju pingutama ette ja vaeva nägema, vaid saavad hoopis rahus kuulata. Veel saavad inimesed, kellel rääkimine raskendatud, kasutada ekraanilugejat enda suuna, kus arvuti loeb ette nende kirjutatud laused. Seda viisi kasutas Stephen Hawking, kelle jaoks oli see ainukene suhtlusvahend. Tehnoloogia teeb on meie maailma teinud igatepidi paremaks, tehes kiiremaid ja uhkemaid süsteeme ning aidates ka inimesi, kellel on mingid tegevused raskendatud.

Kasutatavuse positiivsed ja negatiivsed küljed veebis Hea näide: youtube.com, mida külastan igapäevaselt. Õpitavus - Uuel kasutajal on kõik koheselt ees, mida tal võib vaja olla. Nt. otsinguriba on koheselt ekraani ülemises osas ilusasti olemas ning see on ka põhiline n-ö töövahend antud leheküljel. Tõhusus - Saan kindlalt öelda, kui korrad oled pidanud midagi läbi tegema antud lehel, siis järgnevatel kordadel ei tohiks enam probleeme tulla. Kõik on lihtsasti õpitav ja peale selgeks saamis on enda vajaliku video leidmine kiire ja lisade kasutamine lihtne. Meeldejäävus - Väga kiireti, kuna igal funktsioonil on ka õpetus kõrval olemas. Vead - Tavakasutajale vead puuduvad, aga nendele, kes laevad üles videosid jne. siis leidub vigu videode sisude kontrollimisega. Rahuolu - Võib rahul olla, kuna veebileht on pidevas arengus, siis ei leidu praegu ühtegi teist lehte, mida saaks asendada hetkese veebilehega. Halb näide: facebook.com Õpitavus - Pealiskaudselt on enamvähem lihtne aru saada, kui

 Arendus- ja ärimudelid   Arendusmudelina saab tuua Eesti firma Bolt, mis suutis paari aastaga areneda tohutult. Arendusmudelit kasutatakse firma arengus ja selle kasvatamiseks ning see mudel muutub vastavalt uutele trendidele ja firma vajadustele. Bolti näitest saabki ilusasti selle kõik välja tuua. Bolt pidevalt jälgis trende, kui populaarseks sai elektritõukeratas, tõi ta tänavatele selle või kui inimesed hakkasid iseseisvalt n-ö "kainekat" sõitma, tegi Bolt selle ametlikuks. Bolti edu põhineski trendi kiirest kinni haaramisest. Ärimudelis on firma põhiliseks eesmärgiks teenida kasumit ning mõelda välja  ökosüsteem, kus antud firma tooted töötavad koos kõige paremini. Sellise perfektse plaani on välja mõelnud Apple, kus nende tooted on head ja kiired ning töötavad omavahel veatult. Nendega ei pea kasutaja tõmbama eraldi programme, et saada telefonist pilte arvutisse, vaid pildid on jagatavad cloudi kaudu mõlema seadme vahel. Muidugi on probleem ka siis, kui proovid ühte Ap

Häkkerid ja kräkkerid Dokumendist "Kuidas saada häkkeriks" on välja toodud kaks põhitüüpi, häkker ja kräkker. Häkkeriks nimetatakse arendajat, kes loob süsteeme või programme. Näitena saab tuua, et häkkerid tegid veebi, Unixi või muud süsteemi. Häkkerid lahendavad probleeme ja loovad uusi asju ning valdavad kõiki põhi programmeerimis keeli. Nende põhilised iseloomu jooned on suur tahe pingutada, loov lähenemine probleemidele ning autoritaarsus. Teine tüüp on kräkker, kes vastupidiselt häkkeritele murravad sisse süsteemidesse ning otsivad nendes nõrki kohti. Nad on tavaliselt noored ning häkkerid ei pea lugu neist. Häkkerid on toonud välja põhierinevuse, kus häkkerid loovad asju ja kräkkerid lõhuvad neid. Õnnetuseks nimetavad paljud ajakirjanikud ja muud kirjutajad kräkkereid "häkkeriteks" - see on asi, mis võib pärishäkkereid lõputult ärritada. Häkkereid tahetakse ka nimetada nohikuteks. Tõsi, kui oled nohik, siis saad rohkem keskenduda tööle ja on vähem häirivad el

IT juhtimine ja riskihaldus Heaks juhiks saab välja tuua SpaceX ja Tesla omaniku Elon Muski. Elon on kogu oma elu proovinud midagi uut välja mõelda ja teha seda mida inimesed veel teinud pole. Mida suuremaks asjad läksid, seda rohkem inimesi oli tal vaja ning sellest tuligi välja ta hea juhtimine. Elon on alati osa tööst ning tiimist ja annab alati enda panuse võrdväärselt teistega sisse. Teisene tahaks välja tuua Mark Zuckerbergi mentori Steve Jobsi. Mentori ülesanne on anda edasi enda teadmisi ja nippe antud valdkonnas. Tihti on tegemist vanemate või millegi edukaga hakkama saanud inimestega. Kuigi Zuckerberg ja Jobs olid mõlemad edukad, siis Jobs oli rohkem elukogenum.